Chefsstöd
“Innan hade jag ångest eftersom jag var rädd för att misslyckas varför jag detaljstyrde mina medarbetare. Idag har jag lärt mig att våga ta ett steg tillbaka och lita på deras omdöme”.
Chef, 66 år
Chefsstöd
-
Utvecklingsområden
Ledare behöver utveckla färdigheter som närvaro, lyssnande, motivation, delegering, konflikthantering, feedback och beslutsfattande. Känslor kan påverka deras beslut och långsiktiga effektivitet, särskilt i komplexa situationer.
Under våra möten går vi igenom dessa områden:
Förbättra förmågan att hantera spontana känsloreaktioner och bedöma deras produktivitet.
Utveckla flexibilitet för att välja hållbara lösningar.
Ge konstruktiv feedback och stärka tilliten inom teamet för ökad effektivitet.
Samtal och stöd till chefer kan ske antingen på plats eller digitalt, beroende på vad som passar dig bäst.
-
Exempel på arbetsområde
Ärendehandledning innefattar vägledning inom KBT-metoder som MI, OBM, ACT, bemötandefrågor och stöd vid funktionsnedsättningar och beteendeproblematik.
Karriärvägledning
Karriärutveckling är mest givande när den stämmer överens med vår personlighet och inre önskningar. Stöd, motivation och vägledning kan hjälpa oss att hitta rätt väg.
Personlig utveckling
Många söker stöd för personlig utveckling för att skapa harmoni, hantera stress och förbättra relationer. Balans innebär ofta att sätta gränser, stå upp för sig själv och prioritera rätt. Utvecklingen sker metodiskt i samarbete utifrån individuella mål och värderingar.
Hos mig ser jag inte konflikter som personliga brister, utan som beteenden som vi kan förstå och justera. Jag använder mig av principer från OBM (Organizational Behavior Management) för att skapa smarta system som gör det lätt för medarbetarna att agera konstruktivt.
Så skapar vi en hållbar förändring:
Gör det enkelt att lyckas (Förebygg): Jag hjälper er att sätta upp kristallklara rutiner och roller på arbetsplatsen. När alla vet vad som gäller och hur man ska agera i möten, minskar utrymmet för onödig friktion.
Lyft fram det positiva (Belöna): Att vara tyst är inte nog! När en medarbetare hanterar en oenighet på ett lugnt och lösningsfokuserat sätt, ser vi till att detta beteende uppmärksammas och uppmuntras. Det som belönas görs oftare!
Fokus på mätbar förändring: Istället för att fastna i känslor mäter vi faktiska handlingar. Detta gör att vi snabbt ser vad som fungerar och kan säkerställa att lösningen skapar en hållbar och positiv arbetsmiljö.
Resultatet är en arbetsplats där konstruktiv kommunikation blir normen och destruktivt gräl minskar drastiskt.